Çalışan eğitimi ve gelişimi için nedenler
Bir çalışanın veya bir grup çalışanın eğitimi ve gelişimi çeşitli nedenlerle başlatılabilir, örneğin:
1. Performansı yargılamaya/değerlendirmeye başladığınızda, iyileştirme gereklidir.
2. İyileştirme çabası sırasında yaptığınız iyileştirmeyi değerlendirmek.
3. Mesleki gelişim programının bir parçası olarak.
4. Yeni bir yönetim sisteminin performansını test etmek.
5. Belirli bir konu için eğitilmiş olmak.
Çalışan eğitimi için en yaygın konular.
1. İletişim.-Çeşitli işler, günümüzde çeşitli dil ve gelenekleri de beraberinde getirmektedir.
2. Bilgisayar Becerileri.- Ofislerdeki idari işleri yönetmek için bilgisayar becerileri gereklidir.
3. Müşteri hizmetleri.- Dünya pazarındaki rekabetin artması, çalışanların müşterinin ihtiyaçlarını anlamasını zorlaştırıyor.
4. Çeşitlilik.- Çeşitlilik eğitimi, insanların nasıl farklı bakış açılarına ve bakış açılarına sahip olduğunu açıklamakla ilgilidir ve ayrıca çeşitliliğe değer veren teknikleri içerir.
5. Etik.- Günümüz toplumunda sosyal sorumluluk beklentileri artmaktadır. Ayrıca günümüzde işlerin çeşitliliği, iş yeri için de çeşitli değerler ve ahlakı beraberinde getirmektedir.
6. İnsan İlişkileri.- İşyerinde artan stres, yanlış anlamaları ve çatışmaları içerebilir. Eğitim, insanların işyerinde başarılı olmasını sağlar.
7. Güvenlik.- Ağır ekipman, tehlikeli kimyasallar vb. ile çalışırken güvenlik eğitimi önemlidir, ancak suistimallerden vb. kaçınmak da gerekli olabilir.
8. Cinsel Taciz.- Cinsel taciz eğitimi, özellikle uygunsuz davranışlar için olmak üzere, kuruluşun cinsel tacize ilişkin kurallarının dikkatli bir şekilde tanımlanmasını içerir.
Çalışan Eğitimi ve Gelişiminin Faydaları
Çevrimiçi olarak eğitim ve gelişim için birçok bilgi kaynağı vardır. Bu sitelerin çoğu (aşağıda listelenmiştir), çalışanlar aracılığıyla eğitimi yönetmek için denetçilere ipuçları önerir. Bu ipuçları şunları içerir:
>Çalışanlar arasında memnuniyet ve morali artırmak.
>Çalışan motivasyonunu artırmak.
>Süreçlerde verimliliğin artırılması finansal kâr sağlar.
> Yeni teknolojilere ve yöntemlere uyum kapasitesini artırmak.
>Stratejiler ve ürünler için artan yenilikler.
> Yerlerine yenileri getirilmek üzere ayrılan çalışan sayısının azaltılması.
>Şirketin imajını arttırmak, örneğin eğitim yoluyla etiği yönetmek.
>Risk yönetimi, örneğin cinsel taciz eğitimi, çeşitlilik eğitimi.